أخبار لايت: العقول النادرة والعقول المستوردة..! – أخبار السعودية

تابع قناة عكاظ على الواتساب

في زمن الانفتاح الاقتصادي والتنافسية العالمية، بات من الضروري إعادة النظر في فرضية راسخة: أن المواهب الأجنبية هي «عقول نادرة» تستحق رواتب استثنائية!

هذه العبارة التي اعتُمدت لسنوات؛ لتبرير مستويات أجور فلكية لموظفين وافدين في مؤسسات عربية، لم تعد تصمد أمام حقائق الأداء ولا أمام تحوّلات سوق العمل اليوم.

فلطالما أقنعت الشركات نفسها بأن «استيراد الخبرات والمستشارين» هو الطريق السريع للتطوير، ففتحت أبوابها لتوظيف أجانب برواتب ومزايا تفوق أحياناً بأضعاف ما يحصل عليه موظف محلي أكثر كفاءة.. غير أن السؤال الذي لا يُطرح بجدية هو: هل فعلاً كل من يُجلب من الخارج يُعتبر موهبة وموهبة نادرة؟ أم أن الخطاب عن التميّز والعقول النادرة قد أصبح ستاراً لسياسات توظيف غير عادلة؟

في كثير من الحالات، لا يستند منح الرواتب الخيالية إلى معايير واضحة للأداء أو الإنتاجية.. بل هو موروث إداري قديم نشأ في زمن ضعف الكفاءات المحلية بذهنية ترسّخت أن العيون الزرقاء موهبة، لكن الواقع تغيّر: اليوم خرجت من جامعاتنا أجيال تحمل أعلى الشهادات، وتدير أصعب المشاريع، وتتنافس عالمياً، دون أن ينال ذلك ما يكفي من إعادة التقييم داخل مؤسساتنا.

بات من الضروري إذن وضع آلية تقييم موحّدة لأداء كل موظف، محلياً كان أم وافداً.. فالقضية ليست في جنسية الموظف، بل في القيمة التي يضيفها!

من يحصل على راتب مرتفع يجب أن يقدم نتائج ملموسة، لا مجرد سيرة ذاتية منمّقة أو لقب وظيفي مثير ببدله.

إن استمرار الفجوة في الرواتب دون مبرر يؤدي إلى خلق بيئة طبقية داخل المؤسسات، تهز الانتماء، وتضعف روح الفريق.

فالإشكال أعمق من مجرد رواتب، بل هو سؤال الهوية والعدالة في بيئات العمل! فإذا كانت المواهب الأجنبية ضرورة في بعض القطاعات التخصصية، فإن وجودها يجب أن يخضع لمعادلة واضحة: قيمة مضافة حقيقية مقابل تكلفة عادلة.. لا أن نعطي مزايا مفرطة بلا مساءلة، ولا حصانة وظيفية تحت لافتة «العقل المستورد».

إن إعادة هيكلة رواتب المواهب الأجنبية ليست دعوة للانغلاق، بل خطوة نحو ترسيخ الشفافية والعدالة، وإتاحة الفرصة لمن يستحق.. فإذا أردنا بناء اقتصاد منافس عالمياً، فعلينا التخلّي عن القناعة القديمة التي تضع الأجنبي دائماً في خانة الأفضلية، فالمواهب موجودة هنا أيضاً، ومن حقها أن تُرى، وأن تُقدَّر.

In an era of economic openness and global competitiveness, it has become essential to reconsider a firmly established hypothesis: that foreign talents are “rare minds” deserving of exceptional salaries!

This phrase, which has been adopted for years to justify astronomical salary levels for expatriate employees in Arab institutions, can no longer withstand the realities of performance or the transformations of the labor market today.

Companies have long convinced themselves that “importing expertise and consultants” is the fast track to development, opening their doors to hiring foreigners with salaries and benefits that sometimes exceed by multiples what a more competent local employee receives. However, the question that is not seriously posed is: Is everyone brought in from abroad truly considered a talent and a rare talent? Or has the discourse about excellence and rare minds become a facade for unfair hiring policies?

In many cases, the granting of exorbitant salaries is not based on clear criteria for performance or productivity. Rather, it is an old managerial legacy that emerged during a time of weak local competencies, with a mentality that entrenched the idea that blue eyes are a talent. But the reality has changed: today, generations have graduated from our universities holding the highest degrees, managing the most challenging projects, and competing globally, without this receiving adequate reevaluation within our institutions.

It has therefore become necessary to establish a unified evaluation mechanism for the performance of every employee, whether local or expatriate. The issue is not the nationality of the employee, but the value they add!

Those who receive high salaries must deliver tangible results, not just a polished resume or an impressive job title with a suit.

The continued salary gap without justification leads to the creation of a class environment within institutions, shaking belonging and weakening team spirit.

The problem is deeper than just salaries; it is a question of identity and justice in work environments! While foreign talents are a necessity in some specialized sectors, their presence must be subject to a clear equation: real added value in exchange for fair cost. We should not grant excessive benefits without accountability, nor job immunity under the banner of “imported minds.”

Restructuring the salaries of foreign talents is not a call for closure, but a step towards establishing transparency and justice, and providing opportunities for those who deserve it. If we want to build a globally competitive economy, we must abandon the old conviction that always places foreigners in the preferential category. Talents exist here as well, and they have the right to be seen and valued.